项目管理十大知识域(4~13)
- 4-项目整体管理-引言
-- 引言
-- 定义
-- 整合什么?
-- 项目整体管理的过程

- 4.1-制定项目章程
-- “争名夺权”
-- 买方 <=> 卖方
-- 要点
--输入与输出
--项目工作说明书
--商业论证
--协议
--专家判断
--引导技术
--项目章程
--项目章程-内容
--项目章程-例子

- 4.2-制定项目管理计划
--凡事预则立
--要点
--输入与输出
--项目管理计划
--绩效测量基准
--绩效测量基准-例子
--绩效测量基准
--配置管理
--管理计划 vs. 项目文件

- 4.3-指导与管理项目工作
--谋定而后动
--主要工作包括:1
--主要工作包括:2
--输入与输出
--批准的变更请求
--项目管理信息系统(PMIS)
--可交付成果
--工作绩效数据
--变更请求

- 4.4-监控项目工作

--洞若观火
--关注
--输入与输出
--进度/成本 预测
--确认的变更
--数据/信息/报告
--分析技术

- 4.5-实施整体变更控制
--唯“变”不变
--要点
--变更控制 vs. 配置控制
--输入与输出
--会议
--变更日志
--变更流程

- 4.6-结束项目或阶段
--百战不殆
--主要工作
--输入与输出
--验收的可交付成果
-行政收尾 vs. 合同收尾






















































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3-项目管理基础知识的引言
- 引言
- 3.1-项目管理基础
-- 项目的概念
-- 项目的特点
-- 项目 vs. 日常运作
-- 项目与战略规划
-- 信息系统项目的特点
-- 项目管理-定义
-- 项目管理-特点

  • 3.2-项目管理知识体系构成
    -- 项目管理所需知识

-- 项目管理知识体系
-- 应用领域知识
-- 项目环境
-- 通用管理技能
-- 软技能
- 3.3-IPMP/PMP
-- IPMA 和 IPMP
-- ICB
-- PMI 和 PMP
- 3.4-PRINCE2
-- PRINCE2 定义与结构
-- 七个原则
-- PRINCE2 主题
-- PRINCE2 流程

- 3.5-项目组织结构
-- 组织的文化与风格
-- 组织过程资产
-- 事业环境因素
-- 组织结构
-- 项目组织结构
-- 职能型
-- 项目型
-- 弱矩阵型组织
-- 平衡矩阵型组织
-- 强矩阵型组织
-- 矩阵型
-- 复合型组织

- 3.6-项目生命周期
-- 项目生命周期
-- 软件项目
-- 工程项目
-- 项目阶段
-- 顺序关系
-- 交叠关系

- 3.7-典型信息系统项目生命周期
-- 瀑布模型
-- 迭代模型
-- 螺旋模型
-- 增量 VS. 迭代
-- V 模型
-- 原型化模型
-- 敏捷开发
-- 小结

- 3.8-单个项目的管理过程
-- 过程
-- 管理 vs. 技术
-- 五大过程组
-- 十大知识域
-- 10/5























































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- 2c.1-法律法规
-- 1. 合同法
--- 1.1 合同法-节选(1)
--- 1.2 合同法-节选(2)
--- 1.3 合同法-节选(3)
--- 1.4 合同法-节选(4)
--- 1.5 合同法-节选(5)
--- 1.6 合同法-节选(6)
-- 2. 招投标法
--- 2.1 招投标法-节选(1)
--- 2.2 招投标法-节选(2)
--- 2.3 招投标法-节选(3)
--- 2.4 招投标法-节选(4)
--- 2.5 招投标法-节选(5)
--- 2.6 招投标法-节选(6)
--- 2.7 招投标法-节选(7)
-- 3. 政府采购法
--- 3.1 政府采购法-节选(1)
--- 3.2 政府采购法-节选(2)
--- 3.3 政府采购法-节选(3)
--- 3.4 政府采购法-节选(4)
--- 3.5 政府采购法-节选(5)
--- 3.6 政府采购法-节选(6)
-- 4. 著作权法
--- 4.1 著作权法-节选(1)
--- 4.2 著作权法-节选(2)
--- 4.3 著作权法-节选(3)
- 2c.2-软件标准
-- 1 《软件工程术语》
--- 1.1 《软件工程术语》-节选(1)
--- 1.2 《软件工程术语》-节选(2)
-- 2. 《信息技术 软件生存周期过程》
-- 3. 《计算机软件需求规格说明规范》
-- 4. 《信息技术 软件产品评价质量特性及其使用指南》


































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